從3月份開始，疫情一波三折，歷時近3個月，恰逢智機汽車首批產品交付用戶的關鍵時期在此之前，智機汽車已經成功積累了天使輪用戶和A輪用戶數千個訂單對于智機汽車這個新興高端智能電動車品牌來說，抓住每一個瞬間，全力復產，信守對用戶高質量交付的承諾，更的是克服困難，把困難刻進品牌的血液里聰明人以及使命的內涵

一，知己汽車復工復產的主要目標

1)智機L7全國用戶首批優質交付將于6月中旬開始。

2)按照規劃的節奏，推進包括產品研發在內的核心工作。

產品線:第二款車型智機LS7將于下半年預售并正式上市

運營:將于6月發布，智能汽車智能戰略，下半年推廣原石鼓里程序挖掘正常運營，保證用戶核心權益的及時落地

二，知己汽車復工復產的主要原則

以防疫為第一要務在嚴格防控疫情的前提下，公司正全力做好核心員工回歸，供應鏈恢復，物流開通等工作，早日全面恢復產能，將高質量的產品交付給用戶

三，致基汽車復工復產的最新狀況

1)志基汽車制造基地臨港工廠于5月27日開始雙班生產壓力測試首批鎖單用戶(排名第一)訂購的車輛已陸續在臨港工廠下線，后續訂單正在加快生產下線和提交首批車輛目前正在進行新版軟件刷新，計劃于6月中旬交付給全國用戶

2)公司有包括設計，R&D，供應鏈團隊在內的100多名核心員工回到工作崗位，后續我們將嚴格按照辦事處的防疫要求，分批安排復工。

3)部分試駕車已陸續運送至核心城市的體驗中心，為智記L7用戶提供試駕服務目前，已開通試駕服務的核心城市包括杭州，寧波，南京，Xi，溫州，北京，成都，廣州和深圳

四。知己汽車復工復產的主要節點和事件

1)4月18日，伴隨著SAIC啟動復工復產壓力測試，知己汽車也在供應鏈保障，物流保障，人員保障，封閉生產管理，防疫措施等方面積極推進復工復產，開始單班生產。

2)5月中下旬，智基L7首批用戶交付的車輛陸續下線。

3)5月底，在滿足防疫要求的情況下，第二批員工正式進廠復工，其他批次也在準備中。

4)5月27日，SAIC臨港智能工廠啟動雙班生產壓力測試，加速產能爬坡。

5)伴隨著汽車產業鏈的恢復和物流的打通，后續智吉汽車將重點推進產能的恢復，力爭在最短的時間內彌補疫情造成的產能損失。

5.知己汽車復產的主要措施，克服了哪些重大困難。

1)，金鐘防疫和生產管理的類型

a)為員工提供符合工作場所防疫要求的生活環境和后勤保障，返回員工進入后封閉。

b)按照全封閉網格化管理的要求生產車間員工必須佩戴N95口罩，并保持一定距離包括員工洗澡睡覺，都有詳細的區域劃分

c)實施抗原雙重檢測，生產區每天都嚴格消毒。

d)在班前會上反復重申要點，包括夜班工人要注意防疫安全，保證個人充足的睡眠時間生產出來的產品無論是送檢還是拉修，都要按照標準化操作

2)，Rdquo堅持別人的智慧。

a)疫情期間，臨港工廠數十名核心工人堅守一線，在工廠的閉環生產中非常努力進廠時間最長的員工，從3月初到5月，已經在廠里睡了近3個月，堅守在生產一線部分員工剛剛回到企業參與閉環管理，為后續的產能爬坡做出了貢獻他們用自己的努力保證用戶的交付，信守承諾

b)5月以后，伴隨著更多零件進入廠區，生產節奏迅速恢復在全封閉管理的同時，核心人員復工的步伐也在加快

c)制機制造團隊利用員工正式復工前的靜默期，加強復工培訓，特別是防疫，安全生產，技能培訓，確保即將上崗的員工與廠內員工無縫對接組長會利用休息時間與組員進行一對一的文檔培訓，通過視頻模擬等方式進行實操訓練

d)人性化的員工關懷為了保證一線員工的工作和生活質量，企業為員工提供了豐富的防疫和生活保障物資，不斷提供人文關懷

3)合力疏通供應鏈難點公司管理層，采購事業群，供應鏈事業群等核心部門想盡了各種辦法和措施，比如與供應商建立總經理負責制，突破溝通障礙，自上而下拉動資源，及時解決瓶頸，全力保障供應鏈暢通

a)建立遠程管理模式，解決疫情環境下通訊不便的問題，當供應商遇到困難時，智計還會利用SAIC的資源進行統一協調調度，盡可能為供應商提供幫助，共同度過難關。

主機與供應商之間建立了緊密的遠程管理模式，整個供應過程在遠程環境中溝通和完成通過視頻監控零件的生產狀態，隨時發現和解決生產開發中的問題云討論和分析幫助供應商驗證和提高產品質量，從而保證高效，高質量地生產零部件并運輸到工廠

b)進一步優化供應鏈能力除了幫助供應商恢復生產和提高產能池也引進了一些低風險的供應商，或者簡化復雜的產品和工藝

c)積極尋找應急替代方案不僅做好封閉管理和后勤保障，對于疫情等突發事件，還要提前做好備件和供應商的選擇記錄

4)利用集團優勢突破物流運輸擁堵。

a)疫情下，上海進行了嚴格的疫情防控措施，一時間車輛通行證一票難求，導致很多外地供應商的零配件無法進入上海SAIC在上海周邊設立了幾個中轉站，如寧波無法進入上海的供應商物流車可以在寧波站卸下備件，然后由持有SAIC通行證的車輛統一運送到上海臨港工廠，解決了備件運輸的最后一道坎

b)芝機很多零部件都是在海外生產，然后運到上海，由于原路線取消，運輸受阻通過SAIC的統一協調，通過安吉等整車廠(GM)等SAIC物流的海外運輸資源，成功解決了供應鏈運輸

第六，克服困難，實戰，情況

智能駕駛團隊:每個人都是多面手。

3月下旬，智吉汽車駕駛體驗創新部我們的同事開始與時間賽跑與病毒賽跑，，每個人化身為通才有員工刷駕駛艙軟件和智能駕駛軟件，有員工在小區和酒店地下室測試智能駕駛功能直到關閉前的最后一天，所有同事還在想盡辦法將系統開發所需的車輛，分析設備等物資運出公司，以保證后續工作能夠正常進行

小區可以下樓活動后，原本負責高速行駛的同事利用小區車庫類型豐富的條件進行停車測試，與負責停車功能的同事進行視頻在線測試，共同分析問題產生的原因。

在這項艱巨的任務中抗流行病運動，，駕駛體驗創新部Ldquo也出現了，游擊手I型員工，他從疫情開始就在酒店游擊地面線工作，支持智能駕駛相關零件的刷機工作5月初，他一出酒店就住進了前景大廈，加班開始了因疫情帶來的不便而留下的工作從IAM的拆裝到軟件刷新，多，在眾多同事的遠程協作下順利完成了任務

質量交付團隊堅守一線，苦中作樂，達到極致的產品質量。

3月，為了保證順利交付，智記汽車品質交付團隊13名一線員工自告奮勇，迅速收拾行囊，趕回臨港工廠，才在自己的小區實施封閉管理，形成了生產供應有保障的突擊隊很快增長到28人

廠里的生活條件很艱苦，但大家還是保持苦中作樂，積極的心態，每天睡前一點睡會，甚至成了一次次提高產品質量，頭腦風暴在白天的車輛調試過程中，有團隊同事發現車輛尾門開關，發動機艙，方向盤上的按鍵操作不一樣，會影響用戶在使用車輛時的細微感知為了讓產品體驗的每一個細節都更加完美，我們來討論一下如何優化和改進，讓體驗更上一層樓為了實現這個自發的目標，團隊成員更加注重工作中的每一個細節，總共列出了200多條優化清單，并一一落實

此外，質量交付團隊在工廠對汽車的軟件功能做了大量測試和驗證，收集信號和數據，為R&D同事提供參考和改進依據。

7.知己汽車復產對供應鏈恢復有哪些帶動作用。

1)大力協調集團優勢資源，促進中小供應商復工生產。

a)部分中小供應商很難上復產前幾批的名單，但整車生產缺少他們的零部件，無法完成組裝下線智慧已經把這些短板供應商上報SAIC，通過SAIC的平臺刺激中小供應商復工生產

b)此外，協助供應商解決物流和運輸問題疫情防控阻止了供應商物流入滬，SAIC集團周邊的中繼站解決了零部件配送的最后一道坎

2)保證供應鏈和增加生產能力的復工。

a)供方的生產能力，庫存，原材料等。得到了全面的安排，

b)密切關注供應商的人員動態和生產情況，協助和支持供應商加快進程，促進防疫和復產。

外派操作員支持供應商解決項目零件短缺。

復工復產之初，內部供應商遭遇人員短缺，很多外來員工無法在工廠工作，影響了復產知道這一點后，智車迅速調度其資源，成立了一個20人的臨時團隊，前往供應商的工廠支援生產一方面解決了供應商人手不足保證正常生產的實際困難，另一方面，內飾零件生產出來后，也解決了智基項目的零件短缺問題

八目前企業和產業鏈復工復產還有哪些困難需要解決

恢復整體產能，除了做好企業自身的所有工作，還需要協調大量供應商，物流企業等資源，打通生產，供應和物流運輸的每一個環節，需要時間，需要合作伙伴的共同努力，需要用戶信心的大力支持。

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