去年5月，中順潔柔老板鄧鼓勵(lì)員工購(gòu)買自己公司的股票，如果遭受損失，由自己全額賠償，如果實(shí)現(xiàn)了收益，則歸員工個(gè)人所有。

但高位增持的員工全部被套，鄧隨即兌現(xiàn)承諾，宣布這2500多萬(wàn)元全部由自己買單這個(gè)年過(guò)七旬的企業(yè)家，從商40多年，知道自己要和員工同甘共苦

出身赤貧，從500元起步，逐漸成長(zhǎng)為中國(guó)紙巾之王鄧不愧為中國(guó)好老板

他7歲喪父，16歲輟學(xué)趕鴨子，20歲前去廣州打工當(dāng)鄧鐘穎28歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他沒(méi)有任何先天資源其中一些只是他從自己的經(jīng)歷中學(xué)到的注重信譽(yù)，了解方圓，知道如何進(jìn)退，關(guān)心他人

創(chuàng)業(yè)之路非常艱辛，甚至多次徘徊在不成功便成仁的邊緣可是，鄧的仗義和正直總能使他東山再起

1979年，鄧向村里借了500元錢，承包了瀕臨倒閉的順德鎮(zhèn)紙廠主要生產(chǎn)水泥紙袋，第一批工人只有5個(gè)借來(lái)的錢很快就花光了，鄧不得不獨(dú)自出去經(jīng)營(yíng)一家商業(yè)補(bǔ)貼工廠月底，他付給每個(gè)工人兩倍的工資他的慷慨和大膽使工人們堅(jiān)定不移地追隨他

一年后，這個(gè)即將破產(chǎn)的小廠起死回生，凈收入近萬(wàn)元到1986年，工人數(shù)量從最初的5人增加到26人，月產(chǎn)銷量超過(guò)2萬(wàn)個(gè)水泥紙袋

正當(dāng)我的事業(yè)蒸蒸日上的時(shí)候，上帝和鄧開(kāi)了一個(gè)大玩笑一天晚上，工廠突然起火，所有新購(gòu)買的設(shè)備，成品，原料都被大火吞噬，只剩下幾個(gè)冒煙的廠房

鄧在七年的創(chuàng)業(yè)工作付之一炬后，第一次感到絕望但作為大家的主心骨，他必須站得高，解決問(wèn)題

第二天，他帶著工人清理現(xiàn)場(chǎng)10天后，工廠又開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)了

可是此時(shí)，鄧面臨兩大難題，一是如何按時(shí)交貨，二是資金鏈好事多磨，他積累的聲譽(yù)使他能夠渡過(guò)難關(guān)大客戶得知工廠著火，表示可以延期發(fā)貨上游供應(yīng)商還告訴鄧，可以先供應(yīng)原材料，然后再延遲付款

生產(chǎn)鏈已經(jīng)理順，但資金缺口仍然較大這時(shí)他通過(guò)熟人認(rèn)識(shí)了佛山一個(gè)姓姚的老板姚老板得知是鄧后，二話不說(shuō)就答應(yīng)投資20萬(wàn)元入股，還說(shuō)不賺錢就不用還了

但是，鄧的態(tài)度很堅(jiān)決:我不能讓你賠錢我們將以三年為期限你是老板，我會(huì)為你工作，只拿工資工廠的所有利潤(rùn)都?xì)w你

有了這筆救命錢，鄧的工廠得救了大火三個(gè)月后，它完成了一年的產(chǎn)值三年后，鄧成功地實(shí)現(xiàn)了他對(duì)姚老板的承諾他感謝他的好意，后來(lái)給姚老板介紹了很多賺錢的機(jī)會(huì)

到1989年鄧創(chuàng)辦紙廠十周年時(shí)，已有100多名員工，產(chǎn)值過(guò)百萬(wàn)。

可以說(shuō)，在仲英早期的職業(yè)生涯中，他信守承諾和忠于他人的品質(zhì)使他每次都能在絕境中起死回生。

創(chuàng)業(yè)十年，鄧在創(chuàng)業(yè)的死谷中茁壯成長(zhǎng)，造紙廠進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展階段。

到了90年代，伴隨著改革開(kāi)放的深入，他意識(shí)到生活用紙的需求會(huì)從generate出來(lái)，未來(lái)衛(wèi)生紙會(huì)進(jìn)入千家萬(wàn)戶，成為日常必需品，這是一個(gè)巨大的市場(chǎng)這時(shí)，鄧做出了一個(gè)驚人的決定——從工業(yè)用紙轉(zhuǎn)向生活用紙

鄧在生活用紙領(lǐng)域創(chuàng)立了自己的第一個(gè)品牌——潔柔通過(guò)完善銷售獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，允許經(jīng)銷商先銷售后結(jié)算，潔柔一炮而紅

面對(duì)市場(chǎng)供不應(yīng)求的局面，有的員工建議大幅提價(jià)，有的建議低價(jià)收購(gòu)，貼牌潔柔銷售，有的則表示誰(shuí)出價(jià)最高誰(shuí)供貨。

鄧英—鐘勉勵(lì)大家:中順潔柔絕不做砸自己牌子的事，絕不以次充好，絕不亂漲價(jià)，絕不搞特殊化每個(gè)人都會(huì)被平等對(duì)待信譽(yù)第一一直是鄧的商業(yè)道德準(zhǔn)則

到上世紀(jì)90年代末，潔柔在珠三角已是家喻戶曉此時(shí)紙巾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，廣東江門李的維達(dá)集團(tuán)靠為麥當(dāng)勞生產(chǎn)餐巾紙迅速崛起總部位于許連捷的恒安國(guó)際于1998年在香港上市，引領(lǐng)資本市場(chǎng)

世紀(jì)之交，當(dāng)其他企業(yè)都在開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品時(shí)，鄧認(rèn)為廣大的中西部地區(qū)還沒(méi)有養(yǎng)成使用紙巾的習(xí)慣，于是確定了立足廣東，布局全國(guó)的擴(kuò)張戰(zhàn)略，先做規(guī)模，再努力使產(chǎn)品多樣化。

2000年后，中順潔柔已經(jīng)在全國(guó)各地建立了基地，于是鄧決定進(jìn)軍嬰幼兒等功能性細(xì)分市場(chǎng)到2008年，它已經(jīng)成為中國(guó)最大的生活用紙企業(yè)之一

2010年，中順潔柔成功上市，隨后擊敗印尼華商黃奕聰創(chuàng)立的金紅葉紙業(yè)慶豐品牌，躋身行業(yè)前三并于2021年在紙畫細(xì)分市場(chǎng)排名第一

疫情期間，人們非常重視健康生活，濕紙巾和潔面巾賣得很好中順潔柔2020年實(shí)現(xiàn)雙豐收，全年歸母凈利潤(rùn)突破9億大關(guān)從2019年到2021年6月，公司股價(jià)漲幅超過(guò)3倍

2020年，鄧的家族財(cái)富值也升至165億元，在胡潤(rùn)百富榜上升73位，再次當(dāng)選中山首富。

我的使命是讓別人變得富有40多年來(lái)，鄧始終把員工的利益放在心上他常常不懈怠自己知進(jìn)退于圈子內(nèi)外，以頂天立地的精神關(guān)懷人的經(jīng)營(yíng)原則

但中順潔柔上市后，員工生活水平的提高并不僅限于薪酬福利作為公眾公司，創(chuàng)始人和實(shí)際控制人，更應(yīng)該關(guān)注資本市場(chǎng)的變化，關(guān)注企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)，關(guān)注股東的回報(bào)

翻閱上市以來(lái)的股份變動(dòng)公告，實(shí)際控制人鄧家一路增持，從未減持即使股價(jià)在一年半的時(shí)間里翻了三倍，鄧也從未在歷史最高峰時(shí)賣出過(guò)任何股票

中順潔柔上市以來(lái)分紅10次，累計(jì)分紅6.04億元，位居a股行業(yè)前列可以說(shuō)是對(duì)得起股東了

日前，基于對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的信心，鄧倡議員工購(gòu)買自己公司的股票，員工們紛紛響應(yīng)282名員工提議增持中順潔柔120.87萬(wàn)股，買入均價(jià)33.04元/股，總金額3993.03萬(wàn)元

鄧曾說(shuō)，中國(guó)需要強(qiáng)有力的企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)公司員工成為千萬(wàn)富翁和億萬(wàn)富翁這不是靠種地就能做到的，要靠格局的改善

他口中的所謂格局，可能就是通過(guò)資本增值，實(shí)現(xiàn)員工財(cái)富和企業(yè)同步增長(zhǎng)但這次中哥失誤了，資本市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，所有買股票的員工都被套住了，虧損近70%

鄧信守承諾，自掏腰包給282名員工發(fā)了2545.78萬(wàn)元40多年來(lái)，鄧鐘穎始終沒(méi)有忘記守信用，愛(ài)民的本色

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在變化從2022年開(kāi)始，generate對(duì)紙張的巨大需求，被疫情反復(fù)影響，很快被打回原形，2021年以來(lái)，原材料價(jià)格大幅上漲，生活用紙企業(yè)業(yè)績(jī)快速承壓

2021年，中順潔柔，恒安國(guó)際，維達(dá)國(guó)際生活用紙利潤(rùn)均出現(xiàn)下滑，股價(jià)大幅下跌其中，中順潔柔凈利潤(rùn)回撤35.85%，至5.81億元，今年一季度，成本壓力凸顯在營(yíng)收下滑10%的背景下，凈利潤(rùn)下滑50.82%，僅收獲1.33億元

2021年4月，在公司股價(jià)處于歷史巔峰的時(shí)候，70歲的鄧正式辭去董事長(zhǎng)一職，聲名鵲起，并迅速隱退。

不僅創(chuàng)根退休了，他的兒子鄧冠標(biāo)也辭去了總經(jīng)理的職務(wù)他是銀行業(yè)高管的空降兵，年僅42歲的劉鵬成為中順潔柔新任董事長(zhǎng)

從跨界的財(cái)務(wù)高管到中順潔柔的董事長(zhǎng)兼總裁，中順潔柔更徹底的去家族化也可以看出鄧推進(jìn)公司現(xiàn)代治理的堅(jiān)定決心希望資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)員工共同富裕的目標(biāo)失敗了，但他做到了自己所說(shuō)的，沒(méi)有給員工造成任何損失

在企業(yè)發(fā)展的新時(shí)代，他可能也看到了自己的不足，促使他將公司的重?fù)?dān)委托給年輕的跨行業(yè)少帥。

從某種角度來(lái)說(shuō)，這也是對(duì)企業(yè)，對(duì)員工，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)。

放棄

——END——

鄭重聲明：此文內(nèi)容為本網(wǎng)站轉(zhuǎn)載企業(yè)宣傳資訊，目的在于傳播更多信息，與本站立場(chǎng)無(wú)關(guān)。僅供讀者參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。