?隨著生活水平的提高，人們對文化旅游的消費力也逐漸提高，文旅產業與人們的休閑物質生活、精神需求相關是人們美好生活的組成部分，國內多個開發商也在積極投資文旅項目，以華僑城、極地、恒大、萬達、融創等大型開發商為代表，由于新冠疫情近期一些開發商正在拋售文旅產業，主要因為文旅項目資金占用太高，回報周期太長。開發商為降低企業負債率進行自保的措施。

文旅的復興與升級關鍵點:建立疫情危機防控體系、文旅項目資產管理體系、與時俱進的更新迭代能力。

建立疫情危機防控體系:文化旅游產業是我國經濟支柱之一，此次疫情相關產業鏈多個業態受損傷很大，特別是酒店、餐飲、電影院、劇場、旅行社、紀念品零售超市及各大景點等人流密集影響最深，但對云旅游、自駕游、加快新興數字化文化產業帶來發展機遇，加快文旅行業的優化升級，疫情的危機防御關鍵在于增強民眾對文旅信心，完善社會保障體系、優惠的價格、帶薪休假制度激發消費潛能、將國外游客戶轉化為為國內游客戶、景區升級改造完善產業鏈升級為智慧景區、員工培訓的完善、加強自身金融融資能力，建立疫情管理機制，救治機制、恢復機制，再配合政府對文旅產業的優厚政策，只有做好以上幾點才有可能在疫情中先活下來，然后不斷發展壯大自己。

文旅項目資產管理體系:文旅商業項目頂層結構，通常文旅商業模式為當地村集體主導模式，企業主導模式、企業+政府模式+當地合作社，其中混合模式較為普遍，混合模式有利于最大限度整合資源。中層資產管理分為投融管退，從投融退的角度來看關鍵點是文旅的產業鏈綜合發展(衣食住行交通、娛樂、健康、房地產、體育、農業、金融、研學等)，多方聯動收益長期穩定，融資渠道暢通多元化(PPP融資、股權融資、ABS、旅游證券化、上市融資、債券融資、旅游眾籌、產業基金等)、政策扶持政策等，從退出的角度來看常規方式為IPO、并購、借殼上市、資產證券化、股權轉讓等。文旅項目投融退是否順利關鍵是項目的整體運營管理能力。運營管理體系包含規劃、設計、工程、營銷、招商運營、物業管理，智慧旅游體系建立。規劃是項目前期的核心，從宏觀層面考慮應該全程全域化旅游，進行多元化整合。從微觀的角度來說，做項目規劃時設計、工程團隊、招商運營團隊、營銷團隊、物業管理團隊必須全程參與進行評估規劃方案的可行性，特別是招商團隊，規劃時需要相約各業態品牌客戶進行實地勘察、招商品牌客戶落地核心為品牌投資部審批通過與項目達成初步意向，派出團隊洽談商務條款和提交物業條件需求資料，進行多方確認可行性再推進。營銷團隊根據規劃進行產品營銷組合方案的設計，使項目收益多元化，人流多元化。工程團隊根據已經通過的規劃設計方案和品牌需求單進行訂制化施工，避免二次返工節省成本，運營與物業團隊全程參與有利于后期管理節省磨合時間和成本。只有多個團隊相互配合才有可能最終落地，同時與互聯網、物聯網、云計算、地理信息系統、大數據、虛擬現實、人工智能、人臉識別、智能終端、高速通訊系統的新技術與項目結合形成智慧旅游體系，才能提高客戶體驗提升經營能力和公共服務能力。文旅項目只有達成全域化旅游、多類資源整合、形成吸引鏈、配套鏈、持續鏈、運營鏈、形成產業集群進行持續創新，項目的運營管理能力才有持續的生命力,最終提高文旅項目的資產估值。

自我更新升級的能力分為持續的資源整合能力、市場感知能力、運營能力創新，只有不斷地洞察市場的變化，整合相關資源，不斷創新持續學習提升，以人為本，以政府的美好生活的愿景為目標才能保持長久的生命力。

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