最近幾天，GCL能科發(fā)布了2022年半年報報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入50.3億元，歸屬于上市公司股東的凈利潤3.87億元截至2022年6月30日，公司總資產(chǎn)297.75億元，比上年末增長7.78%，歸屬于上市公司股東的所有者權(quán)益99.85億元，比上年末增長60.50%

今年上半年，新能源汽車持續(xù)火熱，換電行業(yè)也迎來了強勁的發(fā)展態(tài)勢日前，公司發(fā)布募集資金預(yù)案，稱擬通過向不特定對象發(fā)行可轉(zhuǎn)換公司債券，募集45億元搶灘換電，不僅將加快移動能源業(yè)務(wù)發(fā)展，還將進一步優(yōu)化公司資本結(jié)構(gòu)

綠色能源運營的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

GCENKE的主要業(yè)務(wù)是清潔能源運營，移動能源運營和綜合能源服務(wù)公司致力于構(gòu)建從清潔能源生產(chǎn)和能源補充服務(wù)到儲能的便捷，經(jīng)濟，綠色的出行生態(tài)系統(tǒng)，為電動出行提供一體化能源解決方案

目前，GCL能科在移動能源行業(yè)具有較強的品牌認知度和市場影響力以公司綠色電為源，以運力為先，通過數(shù)字化聚合和金融賦能，打造移動數(shù)字能源運營平臺，構(gòu)建生態(tài)閉環(huán)，推出GCL Teleport移動能源電動出行解決方案以車輛為能源載體，以電池為核心資源，以港口為基礎(chǔ)設(shè)施，集能量流，信息流，資金流，用戶流，車流，貨流于一體，提供電動汽車能量補充服務(wù)，電池全生命周期管理和電動港口的商業(yè)運營模式

2022年上半年，受外部宏觀環(huán)境影響，天然氣，煤炭等燃料價格持續(xù)高位運行，電力行業(yè)普遍面臨成本壓力但GCL Energoprojekt積極采取措施，提高長期原材料等精細化采購價格，不斷擴大熱用戶數(shù)量爭取供熱價格和電價政策，消化成本壓力同時對外拓展污泥摻混，固廢處理，熱水供應(yīng)等多元化業(yè)務(wù)，形成新的利潤增長點，有效彌補了燃料價格上漲的影響

具體來看，公司主營業(yè)務(wù)綠色能源運營保持行業(yè)領(lǐng)先水平報告期內(nèi)，公司總并網(wǎng)裝機容量為3807.24MW，除燃煤熱電聯(lián)產(chǎn)332MW外，以天然氣和風能為主的清潔能源裝機容量占比超過90%伴隨著公司國際化進程的加快，清潔能源項目在印尼等國際市場開發(fā)成功，有望提供新的量

移動能源方面，公司整合汽車生產(chǎn)，電池制造，出行平臺，物流企業(yè)等行業(yè)以及政府資源，聚焦出租車，網(wǎng)約車，重卡，輕卡換電場景，拓展鋼廠，煤礦，電廠等重點應(yīng)用場景，布局長三角，粵港澳大灣區(qū)，川渝等重點區(qū)域和城市截至目前，已建成18座乘用車電站，12座商用車電站和1座商用車充電站

綜合能源服務(wù)方面，2022年上半年，公司市場化交易服務(wù)電量93億千瓦時，配電項目累計投產(chǎn)容量1091MVA浙江，四川售電市場快速增長，碳資產(chǎn)管理，碳資產(chǎn)金融，綠色電力，綠色證書交易等碳中和服務(wù)全面開展，其中綠色電力，綠色證書交易電量超過1億千瓦時，，儲能，分布式能源，微電網(wǎng)等30多個能源服務(wù)項目投入運營

電符合發(fā)展趨勢或成增長新引擎。

自2030年二氧化碳排放峰值，2060年碳中和目標提出以來，中國把大力推進新能源和清潔能源發(fā)展放在更加突出的位置目前，我國可再生能源實現(xiàn)跨越式發(fā)展，總裝機容量超過11億千瓦，居世界第一

2022年上半年，中國汽車電動化快速發(fā)展，新能源汽車產(chǎn)銷分別達到266.1萬輛和260萬輛，同比增長1.2倍，市場滲透率21.6%，充電基礎(chǔ)設(shè)施增量為130.1萬臺，是去年同期的5.1倍與此同時，眾多市場主體也在快速布局電力替代的基礎(chǔ)設(shè)施作為電動汽車補充能量的重要方式，電能替代正迎來強勁的發(fā)展趨勢

聚焦GCL能科，今年上半年，公司已完成重卡電源端口，物流車電源端口，乘用車雙通道電源端口，小型電源端口四個電源端口產(chǎn)品的交付，6款自主研發(fā)重卡換代車型發(fā)布，發(fā)布1款自主研發(fā)的輕卡替代車型，發(fā)布4款自主研發(fā)的乘用車替代車型，對接開發(fā)8款11電站替代裝置，4款充電裝置，9款車載平臺。

對于GCL能科在電力交換運營方面的優(yōu)勢，中信證券能源化工團隊指出:首先公司整合布局能力強，其次在低成本用電，低成本電力交換設(shè)備，運營自動化方面具有優(yōu)勢，其次，GCL集團全球能源業(yè)務(wù)布局，擁有豐富的TOG/TOB積累，更有利于開拓商業(yè)運營市場，再次，原主營業(yè)務(wù)提供現(xiàn)金流保障，聯(lián)手CICC碳中和基金，丁琪媛，增強資金實力，最后，第三方更獨立，享受電動替代車數(shù)量增加的紅利。

此外，公司近期在電池銀行方面的合作，京滬高速換電網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，換電模式的推廣，鋰礦和磷礦資源的布局，也有利于公司進一步完善產(chǎn)業(yè)鏈管控，為換電業(yè)務(wù)成為公司增長的新引擎提供有力保障。

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