北京時間 1 月 8 日下午消息，據報道，在 CEO 蒂姆庫克的領導下，蘋果公司的市值最近幾天突破 3 萬億美元，相當于每天增長逾 7 億美元這其中，庫克的功勞有多大呢

在蘋果公司聯合創始人史蒂夫喬布斯去世兩年后，甲骨文 CEO 拉里埃里森曾表示，在庫克的領導下，蘋果將不可避免地摔倒他還說，這一結果并不難預測，只要看看 1985 年喬布斯被趕下臺后，蘋果內部所發生的一切，就可想而知了

2013 年，埃里森告訴脫口秀主持人查理羅斯:我們已經知道，也觀察到看了，還經歷過他的手指畫著一條向上的曲線，代表著蘋果在喬布斯的第一個任期內取得的不同尋常的成功隨后，他的手指又掉了下來，代表著喬布斯離開后的表現

埃里森說:1997 年，當喬布斯回歸后，蘋果的曲線再次往上走如今，我們再次看到沒有喬布斯的蘋果，又一個不同的降幅喬布斯是不可替代的

如今看來，很少有預測像現在這樣被打臉作為喬布斯的繼任者，庫克領導蘋果取得了無與倫比的勝利，甚至連以下這組數字也不足以地說明問題:從 2011 年 8 月庫克接手蘋果以來，到本周市值達到 3 萬億美元，蘋果的市值每天增長逾 7 億美元

當然，當時也不只埃里森一人懷疑過庫克業內作家特里普米克爾表示，當庫克被任命為蘋果新任 CEO 時，懷疑的情緒無處不在

不可否認，蘋果市值異乎尋常的增長，是喬布斯開啟的大規模智能手機時代的成果盡管如此，即使是最崇拜喬布斯的人也不得不承認，他們低估或誤解了庫克的能力，從供應鏈專業知識到外交技巧

在 1997 年到 2011 年，喬布斯的第二次掌權期間，蘋果一直占據著市場主導地位，并樹立了顛覆性創新者的典范，即通過單一的產品顛覆整個行業IMac，iPod，iPhone 和 iPad的發布，改變了行業面貌但庫克并不符合這種模式，他的才華在于，那些受歡迎的傳統習慣沒有真正理解的領域，更不用說承認了

硅谷 Constellation Review 公司董事長瑞恩王表示:史蒂夫是一位有遠見的煽動者，而蒂姆是一位效率專家，運營大師對于一家公司而言，這兩種人都需要既需要一個能想出讓人興奮的好點子的人，也需要一個能在市場上大規模推出這個點子的人

熟練的外交官

庫克的支持者認為，他主要改變了蘋果的屬性在他掌舵期間，蘋果的年營收從他接手第一年的 1080 億美元，激增至 2021 年的 3650 億美元互聯網業務利潤從 260 億美元增至 950 億美元

更重要的是，庫克還打造了一個供應商帝國，從蘋果的生態系統中擠出每一分錢，并從 App 零售商和幾乎 8 億為數字媒體付費的潛在潛在客戶那里，逐漸獲得了經常性收入在這大大降低了蘋果對 iPhone 的依賴，并將公司股價推到新的高度，當前的市盈率是十年前的三倍米克爾說:庫克最成功的地方就是對供應商的培育

在庫克掌權的頭十年里，蘋果推出了兩種主要的產品，AirPods 無線耳機和 Apple Watch 智能手表如今，它們均取得了巨大的成功，分別占據了 25% 和 31% 的市場份額雖然如此，蘋果的供應商部門還是要重要的去年，該部門實現了近 700 億美元的利潤，大約是 Mac，iPad 或可穿戴設備部門的兩倍，利潤率為 70%

瑞恩王表示，不會僅僅依據下一個進步的想法，而對庫克進行評分畢竟，他已經建立一個硬件平臺，到 2025 年可能貢獻 25% 的利潤他說:一個無與倫比的生態系統，一條無與倫比的供應鏈在當前的供應鏈緊張局面下，蘋果經受住了考驗

哥倫比亞大學商學院企業學教授丹王認為，在庫克所取得的諸多成功中，是讓蘋果的運營保持一致性是其中之一

他說，喬布斯的業績令人難以想象，但他對商品的管理意味著，營收本質上是不穩定的丹王說:如果可以預測到用戶日后的喜好，你就可以從中受益，并且贏家通吃但是，如果你預測錯了，就得承擔后果而庫克恰則如其分地讓蘋果擺脫了，每次都要尋找一款新的熱門產品的循環

此外，事實證明，庫克還是一位熟練的外交官他對購物者隱私的照顧，幫助蘋果在普遍的反科技情緒中，避開歐盟的怒火在中國，他簽署了一系列協議，以擴大制造業務如今，蘋果在大中華區的年營收已達到 680 億美元，比任何一家科技競爭對手的估值都要高在美國，他通過吸引人們對前任美國總統自戀的關注，阻止了對蘋果商品征收關稅

一些觀察家認為，庫克更加值得肯定之處是，他沒有做的一些事情與谷歌和 Facebook 將其用戶信息貨幣化不同，蘋果在很大程度上避免了類似的做法，即哈佛大學教授肖莎娜祖博夫所認為的監視資本主義

此外，蘋果還做出了一個有意的揮霍之舉在庫克掌權期間，蘋果進行了最劃算的交易，即以 30 億美元收購耳機制造商和流媒體服務 Beats

當前，也有一些產品失敗的案例例如，HomePod 智能音箱沒有贏得消費者的芳心，地圖業務被搞砸了，試著組裝一輛自動駕駛汽車也遇到了挫折但是，幾乎沒有什么錯誤是真正致命的

在此期間，蘋果每年都基本按期推出產品迭代，消費者也愿意為此支付溢價當前，iPhone 市場份額雖然只有 17%，但卻霸占了全球智能手機利潤的 80%

瑞恩王認為，庫克的最大成就之一在于，能敏銳地意識到，蘋果必須競爭的地方和必須放棄的地方他說:庫克的日常工作就是，告訴員工不該做什么，因為選擇很多比如，蘋果明天可能會買下愛爾蘭，這就是它的荒謬之處庫克所展現出的成熟和管家風范，與政治家不相上下

華爾街喜歡庫克有兩個原因，其一是股票回購在庫克任期的前十年，蘋果的股票數量減少了 37%，從拆分調整后的 260 億股降至今年的 160 億股相應地，每股收益達到了之前的 5.6 倍因此，雖然蘋果的市值在過去 10 年里增長了 8 倍，但股價在卻上漲了 13 倍

其二是，在經歷了 17 年的暫停后，蘋果于 2012 年開始支付股息整體而言，庫克掌權期間，公司股東每年獲得 33% 的收益如果有人在庫克被任命為 CEO 的當天投資了 1 萬美元，并將所有股息再投資，那么這筆錢可能會比現在的 20 萬美元更值錢

期待神奇的第二次

對于蘋果 3 萬億美元的市值，是否全部或大部分的功勞都歸功于庫克，還是一個值得商榷的問題。

在剛剛過去的十年，蘋果市值增加了約 2.7 萬億美元相比之下，微軟增加了 2.1 萬億美元，Alphabet 增加了 1.6 萬億美元，而亞馬遜增加了 1.5 萬億美元

最難解釋的是，在整個新冠肺炎疫情期間，蘋果的股價出現了戲劇性增長作為在家辦公模式的受益者，自 2020 年 1 月以來，蘋果的股價已經翻了一番多

歷史學家奧瑪拉稱，Netscape1995 年上市，發行價從 14 美元調高至 28 美元即便如此，在首日交易中，該股還是漲至每股 75 美元，但市值只有約 30 億美元而如今，像 Rivian 這樣的電動汽車初創公司，雖然只交付了 150 輛汽車，但市值卻相當月 Netscape 的約 50 倍

奧瑪拉:這突顯了世界金融體系的瘋狂所有地方都有相當多的錢

達特茅斯學院教授羅恩阿德納認為，如果庫克能做得和喬布斯一樣好，蘋果的表現可能會更好

他說:在喬布斯的領導下，蘋果成功地從 iPod 過渡到了 iPhoneiPhone 之所以如此明確，并不是因為它是一款差異化的手機，而是蘋果與電信公司達成的協議

阿德納說，在庫克的領導下，蘋果一再遭受自我系統的誘惑，因為這位 CEO 太過執著于確保蘋果的位置。蘋果CEO庫克表示，營收缺口估計為60億美元，預計12月季度供應鏈問題將更加嚴重。

他說:在良好的居住環境，資金，適當的生存，電視，教育和出版等方面，庫克都做出了積極的表態但是，在推動上述內容精確變革方面，效率卻非常地下，缺乏讓同伴支持他們計劃的手段

無論蘋果估值幾何，喬布斯的名氣如此之巨大，以至于有一種揮之不去的感覺:庫克必須要推出一款獨特的產品，如與特斯拉媲美的電動汽車，或者一副無與倫比的增強現實眼鏡，才能真正鞏固他的遺產。由于供應鏈限制，蘋果第四季度營收低于華爾街預期。。

貝恩咨詢公司負責美國零售觀察的亞倫切里斯稱:直至真正進入一個新產品類別，或者人們說，‘哦，天哪，我從來沒有想過會有人向提供這個’庫克也需要那個‘神奇的第二次’

切里斯還稱，在蘋果當前的管理團隊中，大部分高管還是喬布斯時代的根據消息顯示，在蘋果主要的 12 位高管中，只有 3 位是在喬布斯去世后加盟蘋果的切里斯說:庫克并沒有組建這個團隊，主要還是繼承了這個團隊

盡管如此，卡尼認為，庫克并沒有得到應得的贊譽，因為他是一個低調的人，同時也希望讓公司不同的高管出現在舞臺上。

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