?編輯:黑天鵝

英國丘吉爾:

不要浪費一場好危機！

每一次危機，都隱藏著機會，危機越大，機會也就越大！

這兩年新消費走在了聚光燈下。

2020年被稱為“新消費投資元年”，各大頂級機構、互聯網大廠都紛紛加注新消費賽道。于是，新消費賽道“瘋狂”起來。

喜茶估值高達600億；牛肉面、烘焙店單店估值1個億；M stand也在短期內估值暴漲，輕松破40億元；文和友估值超過100億元......

然而，到了今年第一季度，新消費的泡沫破滅。

線下連鎖品牌門店閉店、裁員、降價，茶顏悅色、文和友都不好過，奈雪、喜茶通過降價尋求出路......

2022年第一季度，新消費領域的投資事件數環比和同比均下降 32%，降幅為最大。

新消費賽道不行了？

未必。

銳峰資本創始合伙人Ray許家偉:

大消費領域投資寒冬?不存在的！

疫情之下，消費投資機構依然積極出手，只是估值回歸理性...

第一季度和第二季度將會有一個小小的分水嶺，投資機構的態度也會轉變。

潮起潮落須有時，第二季度新消費，或將迎來復蘇。

Q1餐飲融資60+起

最高融資12.29億人民幣

誰是三大“吸金王”？

據不完全統計Q1餐飲融資有60+起，主要分布在茶飲、咖啡、火鍋、面食以及健康飲食等賽道。

01

tims中國

Pre-ipo

融資1.945億美元

2022年，咖啡開始走到臺前成為主角。包括中國郵政賣咖啡、Seesaw Coffee融資數億元、旺旺全面布局咖啡、Manner 新開200家新店等。

在融資方面，Q1最強“吸金王”是tims中國，融資最高12.29億人民幣。

從2019年進入中國市場至今，Tims中國在國內的一二線城市開出410家門店，獲得3次融資。 較2021年上半年，期內凈增近100多家門店，幾乎完成了2020全年103間的數量，而對比全年，增速翻了近1倍。

雖然有下沉的優勢，但是Tims目前還是聚焦一、二線城市和頭部的三線城市。

Tims定位于Z世代下的中國咖啡新消費品牌，在咖啡定價錨定主流客群之外， 通過多種場景引入來打造品牌的年輕屬性， 比如與騰訊合作的電競主題咖啡館、與嗶哩嗶哩合作的全職高手主題的咖啡館、與餓了么聯名的環保主題店等。

02

舌尖科技

B輪

融資10.5億人民幣

越來越多的玩家入局預制菜，近來表現凸出的非 “舌尖科技” 莫屬。

根據天眼查信息顯示， 陸正耀 新創業的舌尖科技有限公司近日發生工商變更， 注冊資本由1.99億增加至約3.99億，增幅超100%。

最亮眼的是，舌尖科技旗下的預制菜零售項目“舌尖英雄”， 項目自今年1月份正式啟動以來，僅一個半月的時間，加盟門店意向簽約數就達到6000家，累計獲得16億元融資。

03

書亦燒仙草、今麥郎

書亦燒仙草戰略投資融資6億人民幣

今麥郎6億人民幣

前有喜茶深陷裁員風波，后有奈雪的茶年虧1.3億，頭部茶飲巨頭正面臨各種挑戰， 而今書亦燒仙草悄悄獲得6億元融資，說明VC依舊看好新茶飲賽道。

書亦燒仙草獲6億元融資，估值100億，門店數僅次于蜜雪冰城。

今麥郎與中信建投證券簽署了IPO輔導協議，正式沖擊A股； 2022年1月29日，今麥郎獲得了加華資本6億元融資。

母嬰僅次于食品

投融資占比攀升

據不完全統計Q1母嬰融資有13起，包括了好孕媽、家后jaho、熊貓布布、奶酪博士、海歸爸爸、怡芽等品牌。

04

MAKUKU麥酷酷

Pre-A輪

融資3000萬美元

MAKUKU麥酷酷成立于 2020年，定位為新零售母嬰家居平臺，旗下產品包括紙尿褲、輔食、待產包等母嬰用品。除了自有品牌，MAKUKU麥酷酷還與澳優乳業合作推出了澳滋奶粉。

，母嬰家居品牌MAKUKU麥酷酷宣布完成新一輪融資，金額或達 3000萬美金， 由 ATM Capital、易達資本領投，澳優乳業、泰和資本等跟投，本輪融資將主要用于印尼、菲律賓、中東市場以及國內市場的開拓和數字化建設。

05

森寶積木

A輪

融資數億元

森寶積木完成數億元A輪融資，擁有6000余款產品，阿里巴巴參投。

多次與知名國字號IP聯名， 獲得的知名IP授權包括《流浪地球》《緊急救援》和《唐人街探案3》， 經營范圍包括文教科技開發、動漫產品外觀設計、玩具研發、網絡游戲、電子游戲和軟件開發等。

2021年森寶積木在廣州設立品牌營銷中心并攜手TOP TOY舉辦了首屆“中國積木節”，航天系列、軍事系列和宮廷系列拉動門店消費者環比增長20%。

新零售融資20+起

小樣經濟、折扣店迎來春天

據不完全統計Q1新零售融資有20+起，包括折扣店、美妝、電商等方面，其中小樣美妝經濟“HARMAY話梅”、折扣店“嗨特購HitGoo”、“奧特樂”迅速擴張，被資本親睞。

06

HARMAY話梅

C輪、D輪

近2億美元

美妝新零售品牌HARMAY話梅宣布已完成近2億美元C輪及D輪融資。

據悉，線上起家的話梅，于2017年在上海安福路開出了第一家門店，之后北京三里屯店的走紅讓HARMAY話梅成功出圈，成為一個網紅打卡地。

4月15日，新型美妝集合店HARMAY話梅在武漢亮相了其全國第十家店，也是其華中首店，且HARMAY話梅打算逆勢連開四店。

07

嗨特購HitGoo

A+輪

融資數額未披露

“人們的日子越難，我們的生意越好。”低價品牌折扣店進入了資本的視野。

嗨特購HitGoo于 2021年 1月在北京成立，為新一代零售創新品牌集合折扣店，以“正品、大牌、超低折扣”為特點，為年輕用戶提供高性價比選擇，目前全國門店數近200家，其中近一半集中在北京。

08

奧特樂

A輪

融資近億元

成立于2021年5月的成都本土連鎖品牌——“奧特樂”，就在不到一年的時間，拿下三輪融資。

據不完全統計，“奧特樂”已開出了近30家門店，分布在成都、德陽、綿陽等城市，以購物中心為主。

據奧特樂CEO陳誠對外介紹，所有門店均實現了開業當月盈利。奧特樂還計劃在今年內將門店拓展至 300家，仍以川渝作為主要擴展區域，并將營收目標提升至 22 億元。

家居家用、元宇宙、劇本殺

也在瘋狂融資中

據不完全統計，Q1家居家用品牌融資有7個，元宇宙大熱，融資品牌有14個，劇本殺有6個，運動品牌有3個。

09

追光

A輪

融資近億元

消費新人群的變化帶動了許多品類的誕生，人們越來越愿意選擇消費智能產品。其中，清潔家電中是近年來飛速成長的品類之一。據維云網數據顯示，2021年清潔電器全渠道零售額309億元，同比增長28.9%。

“追光”正是定位清潔領域的人工智能品牌，追光的第一款產品Nano于2021年上市，不到一年時間里即達到1.5億元左右銷售額。

10

XRSPACE

戰略融資

融資1億美元

XRSPACE成立于2017年，專注于打造完整的Metaverse，提供的功能包括可分享的3D空間、用戶群或虛擬人的社交、即時3D互動、open creator contents、block chain economy transaction、實體至虛擬/虛擬至實體、支援跨VR/AR/手機/平板等不同硬體裝置等。

鴻海宣布與XRSPACE攜手簽訂合作備忘錄，未來鴻海有權可以投資 XRSPACE 1億美元，第一階段將投入1500萬美元，取得XRSPACE股權。

?5

第一季度表現并不意外

延續去年的思路

第二季度新消費或將復蘇

三駕馬車中消費貢獻GDP最重，出口、投資遇到矛盾點的時候，消費復蘇才是內循環的巨大市場，畢竟我們有著超過4億的中產，龐大的消費群體支撐消費市場的導向。

筆者采訪了銳鋒資本ray，對第一季度新消費融資表現的看法:

銳峰資本創始合伙人Ray許家偉:

第一季度，因為中間還有個過年，所以沒有什么特殊變化。

主要思路還是延續了去年的方向:

1.線上消費品， 由于都是用直播帶貨，造成虧損，加上幾個頭部主播都有假貨、 稅務問題，所以投資還是處于熄火狀態

2. 消費投資機構分流到幾個方向: 非營銷驅動，具有門檻的消費品牌，例如在供應鏈找隱形冠軍、 投消費科技、 投消費醫療等等，就是因為不是能靠燒錢營銷就能跑的品牌，稍微有進入門檻，就可以降低內卷

3.最大部分則是改投線下連鎖餐飲，這是去年主軸

4. 還有部分，本來沒有投消費，后來一窩蜂追進消費賽道的VC，在線上消費品受傷之后，就干脆離開了， 跑去投硬科技或是元宇宙了。

他補充道，第一季度和第二季度將有小小的分水嶺。

銳峰資本創始合伙人Ray許家偉:

所以，我個人預測，今年第二季大部分的消費投資機構策略會這樣調整:

1. 被線上消費品傷到，轉到線下連鎖品牌又被疫情傷到的跟風型VC，可能會暫時放棄消費賽道，去不受疫情影響的賽道，例如 硬科技等。

2.還沒死心的跟風型VC，會去追逐 預制菜， 因為覺得疫情之下，預制菜應該會成為新風口。

3. 消費領域長線VC， 會認為疫情總會過去，該怎么投，還是怎么投。投供應鏈隱形冠軍的繼續投、投消費科技的繼續投、投消費互聯網、消費SAAS的繼續投，不受短期因素干擾。

4. 受到疫情影響、 貿易中斷，中國經濟肯定受損，訂單不知道能不能搶回。 大部分企業收入影響可能都不小，會覺得消費不會繼續升級，會是消費降級。。 喜茶降價也驗證這點。

5. 受到疫情影響，深圳、上海多地封閉，所以很多人可能會認識到，需要心理方面的成長，還有需要精神糧食。

所以，第一季已經有點苗頭的“心理健康”賽道，或是寵物賽道，或是能提升人類精神糧食的賽道，應該會成為大家新挖掘的方向。

無論是從地方政策，還是各大品牌巨頭入局，筆者都能感受到預制菜的勢頭正在起飛。

或是強渠道，例如依賴盒馬、叮咚等互聯網團購平臺，或是依賴強品牌，如廣州酒家。

預制菜，能引爆“餐飲新零售”嗎？

此外，咖啡仍處于增量市場，春游的野營品牌也進入資本視野，疫情應運而生的，精神和陪伴需求，使心理健康、寵物等賽道被更多資本親睞。

因此，說新消費已死還為時尚早。

瘋狂的戲碼下場，無論是資本方、品牌方還是消費者終將恢復“理性”，穩中投擲，穩中消費。

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