“每一個行業(yè)都需要一個大模型”的預言正成為現(xiàn)實。
短短三個月時間,市場已經(jīng)出現(xiàn)公文寫作大模型、美顏修圖大模型、育兒顧問大模型、旅行推薦大模型……這個名單還能不斷地列下去,生成式AI觸角似乎可以伸到任意角落。
而最新一個要被大模型改造的行業(yè),是網(wǎng)文。
在7月19日舉辦的閱文創(chuàng)作大會上,閱文集團發(fā)布了國內(nèi)首款網(wǎng)文大模型——閱文妙筆大模型,和基于這一大模型的應用產(chǎn)品“作家助手妙筆版”,為網(wǎng)文創(chuàng)作者提供包括作家服務、數(shù)據(jù)運營、技術工具等在內(nèi)的網(wǎng)文創(chuàng)作“新基建”。
據(jù)閱文集團副總裁黃琰介紹,網(wǎng)文這一專業(yè)化領域的創(chuàng)作核心,仍然是作家的靈感和構建。但在創(chuàng)作過程中,AI可以解決一些重復性、消耗性的“體力活”。閱文集團因此想要打造一款在網(wǎng)文領域具有深度理解力的產(chǎn)品,賦能作家。
其中,閱文妙筆大模型最大的優(yōu)勢被認為要更熟悉各種網(wǎng)文作品的故事、角色、世界觀設定;更有網(wǎng)文感的內(nèi)容;更懂作家讀者互動過程中形成的“網(wǎng)文梗”,是最懂網(wǎng)文的大模型。
在現(xiàn)場演示中,閱文妙筆大模型先后回答了涉及《慶余年》《全職高手》等知名作品和網(wǎng)文“黃金三章”等數(shù)個問題,覆蓋情節(jié)內(nèi)容、角色介紹、作品推薦、行業(yè)知識等,并在回答的準確度、全面性、提煉總結等方面優(yōu)于通用大模型。
而作為基于這一大模型研發(fā)的應用產(chǎn)品,作家助手妙筆版則擁有世界觀設定、角色設定、情景描寫和打斗描寫等四大功能。
黃琰以世界觀設定功能舉例,它可以幫助網(wǎng)文作者生成門派勢力、寶物道具以及修煉體系等設定靈感,豐滿世界觀設定,還可以自動勾畫出可視化世界觀地圖,輔助作者創(chuàng)作。
在現(xiàn)場網(wǎng)文作者二十二看來,上述這些功能確實能夠精準解決目前創(chuàng)作的痛點。“網(wǎng)文普遍來說都比較長,為了保證設定不會前后矛盾,創(chuàng)作者必須自己進行歸納總結梳理人物小傳,自己畫圖弄清楚地圖方位。如果有一項技術能夠幫我把這些事情做了,真的能夠節(jié)省很多時間。”
不過,相比輔助創(chuàng)作,更讓二十二激動的是閱文這次給出的另一項承諾:AIGC將會提升閱文IP開發(fā)的效率和產(chǎn)能,讓更多好作品能夠獲得改編的機會。
而這同樣是閱文集團CEO侯曉楠登臺演講的重點。相比講述當下AIGC在創(chuàng)作者服務方面取得的成就,他更愿意分享這一新興技術為閱文IP開發(fā)帶來的可能性。
在侯曉楠看來,過去受到IP開發(fā)產(chǎn)能、效率和成本的限制,閱文有大量優(yōu)秀的作品無法獲得改編機會。如去年閱文新增作品95萬部,但進入IP改編的還不到0.5%。就算是這0.5%,要進入后續(xù)改編也往往在完結后。
“IP在動漫、衍生等不同鏈條的開發(fā),是滯后的、割裂的,不可避免會出現(xiàn)用戶流失和價值折損。無論是滿足用戶需求,還是釋放IP價值,都還有很大的提升空間。”
生成式AI的出現(xiàn),或將成為這一問題的答案。據(jù)侯曉楠透露,閱文將全面探索有聲、漫畫、動畫、衍生等開發(fā)鏈條的 AI 應用,目前處在第一階段,已經(jīng)把 AI 應用于網(wǎng)文漫改。
過去,單格需要2小時左右的上色環(huán)節(jié),已經(jīng)能縮短到1小時以內(nèi)。而隨著生產(chǎn)力的提升,未來閱文還將幫助網(wǎng)文加速轉化成漫畫、視頻等視覺衍生品,并為后續(xù)的動畫、游戲等開發(fā)建立基礎。
為迎接AIGC撲面而來的歷史機遇,一個月前侯曉楠還在閱文集團內(nèi)部開啟了一場大刀闊斧的改革。6月19日,侯曉楠發(fā)布內(nèi)部信表示,公司中長期業(yè)務的藍圖,是升級AIGC賦能原創(chuàng)的多模態(tài)多品類內(nèi)容大平臺,構建新的IP上下游一體化生態(tài)體系。
為實現(xiàn)這一目標,閱文集團決定成立四大事業(yè)部,分別為內(nèi)容生態(tài)平臺事業(yè)部、影視事業(yè)部、企業(yè)發(fā)展事業(yè)部和智能與平臺研發(fā)事業(yè)部,它們分別承擔著IP孵化、開發(fā)、統(tǒng)籌以及技術攻堅的工作。
“一體化的IP運營,在系統(tǒng)性提升IP改編成功率的同時,也將形成對網(wǎng)文作品的反哺。”侯曉楠強調(diào),AI將成為IP產(chǎn)業(yè)未來5年最重要的動能,從更高效的創(chuàng)作、更敏捷的IP開發(fā),更廣泛的用戶三個方面,創(chuàng)造新的內(nèi)容價值。
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