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最近幾年來，全球矛盾升級，主要商品漲價，關門謝客成為世界經濟的主旋律在復雜的形勢下，中國經濟顯示出獨特的韌性國家統計局公布的數據顯示，今年前三季度，我國國內生產總值同比增長3.0%，比今年上半年加快0.5個百分點剛剛召開的中央經濟工作會議釋放出積極信號，著力擴大內需，優先恢復和擴大消費伴隨著政策管制的放開，各地商家紛紛出海接單，積極復工中國企業正通過自身努力積極開門紅，尋找發展和復蘇的新機遇

中國企業如何抓住從關門到開門的機遇讓我們問問造門師的想法最近幾天，國內木門品牌領軍企業塔塔木門董事長宗瑞元接受采訪，詳細解讀了企業練好內功，開創新品類，打破存量市場的內容，以及嚴峻外部環境下中國企業出海的想象空間

苦練內功，改變局面，重新開始。

今年夏天，一個預測未來十年發展的寒意理論引發了各行業的熱議在一個充滿巨大不確定性的環境中，企業家需要思考如何調轉船頭，采取關鍵行動，使企業能夠有質量地生存，保持有利的競爭態勢

對于這種說法，宗瑞元表示樂觀在他看來，通過疫情磨練出壓力測試的企業，會變得更強大，更成熟沒有疫情，行業和企業還會面臨其他不可預知的風險和挑戰這是一個必要的發展過程

三年來，塔塔木門對內外戰略進行了相應調整，通過變應變，苦練內功，千方百計增加企業核心競爭力來提高效率，在危機中培育新機，在變局中開辟新局，在逆境中開辟自己的新路。

Ryuhara說，塔塔木門在過去的三年里做了很多重要的事情首先在管理上，粗放式管理轉向精細化運營，比如對產品和渠道進一步分層分類其次，加強組織能力，適應強隊，跟上企業的快速發展

在他看來，這三年進步很大精細化管理，內部組織能力等方面的提升，甚至遠遠超過了過去十年

作為行業市場份額的領跑者，塔塔木門沒有選擇獨善其身，與行業內其他企業取長補短，在利益合理化的同時共享資源，以精誠合作打開互利共贏的新局面，為市場和行業釋放溫暖和信念，從而成為寒冬中的燈塔企業。

受大環境和上游房地產市場的影響，傳統木門企業作為單一品類的生產商，正迅速面臨著存量市場的激烈競爭長此以往，櫥柜或品類很難以孤立品類的形式在市場上有所突破要想拓寬市場，必須做產品延伸，提高現有客戶名單價值伴隨著精裝房比例的逐年增加，以木門為核心的企業成長空間會越來越小，要用新產品來強化企業的競爭壁壘在這樣的存量市場中，誕生了門—墻—柜一體化，高端定制等新趨勢，品牌也全力為消費者提供一站式全套服務，提升客戶訂單價值

對于塔塔木門來說，這不僅是激活存量市場的挑戰，更是高端新品差異化布局的機會木門作為塔塔木門的王牌產品，并不意味著塔塔木門只能是木門事實上，從2006年開始，塔塔木門就開始將木門與墻板融為一體至今，塔塔木門已經在門，墻，柜的軌道上建立了相當的優勢和堅實的技術壁壘這也是塔塔木門敢于在現階段推高端新品的原因

塔塔木門即將在發布會上推出高端品牌TATACASA，以老字號木門為入口，延伸至門，墻，柜一體化，從而提出高端定制解決方案這個品牌將與現有的塔塔木門全品類平行在線下，這個品牌會展示高端產品從門店到裝修的氛圍和價值根據消息顯示，TATACASA未來將在全國各地部署

歷年來，塔塔的新品發布會都在12月22日舉行，這是被業界寄予厚望的冬至大會由于疫情等外部不可抗力因素，今年的新品發布會將在上海推遲至2023年6月宗瑞元說，不過，由于疫情原因，大會還要配合各項防疫措施，確保與會人員的健康和安全，同時還要考慮到與會人員更好的感知和體驗，所以大會只能遺憾地延期

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以人為本，創新美好生活的門道

門一開始承擔的是遮風擋雨的基本功能，而塔塔木門產品逐漸發展出隔音，保溫，智能甚至重構家庭空間格局等多種功能。

這個創立于1999年的木門品牌，23年來從安全，智能，美學等方面全面提升了大眾的生活幸福感，彰顯了其獨特的生活態度，從而開啟了中國人美好生活的大門其中，不斷創新，始終以用戶需求為中心，是塔塔發展最重要的門道

多年來持續舉辦新品發布會，很好的體現了品牌對消費者需求痛點的持續挖掘和解決Ryuhara告訴記者，到今年為止，我們的新品發布會已經舉辦了11年，從最初的設計到技術在增強功能上的應用，不斷迭代產品，不斷提升用戶體驗一年一度的新品發布會，其實是在推動每一個塔塔人不斷進步

堅持自主品牌，穩扎穩打出海。

伴隨著海外供應鏈和營銷渠道的逐步完善，國內企業綜合競爭力的提升和眼界的打開，塔塔木門與其他中國品牌一起，在時代的召喚下開始出海。

塔塔木門的出海成績有目共睹龍原介紹，5年前，我們開始梳理全球化發展戰略，三年前，塔塔木門實際上邁出了出海的步伐，先后在美國，歐盟，俄羅斯，澳大利亞，加拿大等全球七個國家和地區注冊了塔塔木門的品牌商標同時在東南亞，加拿大，印度等國家設立代理同時，為了避免國內經驗在海外‘水土不服’，塔塔木門通過本土設計師開發產品，開始了本土化生產之路他還強調，塔塔木門會堅持自主品牌而不是貼牌代工，雖然前者的路會更艱難

無數中國品牌一直在加快布局出海的步伐，但都面臨著文化融合，了解當地用戶需求，提升口碑等困難中國品牌的全球發展非一日之功，但仍任重道遠

以塔塔木門為例，Ryuhara分析道，第一，雖然目前塔塔木門已經成為行業的領導品牌，但是在對標國際企業時，我們的管理經驗和國際化布局還有一定的差距其次，當地的文化差異，消費者的使用習慣，對產品的認知等，都是中國品牌探海過程中的痛點，尤其是對于我們定制企業來說第三，渠道方面，國內以to C為主渠道，國外以toB為主渠道，必然給渠道發展帶來挑戰他也堅信，塔塔木門的優勢，比如在中國已經形成的產品，未來將有利于品牌穩步出海

疫情終將散去，繁榮將一如既往三年的疫情正式告一段落，不少企業逐漸恢復了往日的活力中國品牌，如同致力于為大眾創造美好生活，始終將消費者需求放在第一位，引領中國人民美好生活新潮流的塔塔木門，必將在未來大放異彩

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