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“致敬每一個挺膺擔當?shù)臇|風人”

來源:新華網(wǎng) 作者:燕夢蝶 發(fā)布時間:2025-05-06 15:08   閱讀量:5009   

4月29日,東風公司董事長、黨委書記楊青熱烈歡迎載譽歸來的全國勞模魏明偉、馮月兵,希望全體東風員工以勞模為榜樣,立足崗位精研技藝,為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

勞動譜寫時代華章,奮斗創(chuàng)造美好未來。在東風前行的道路上,廣大東風人唱響勞動者之歌,無畏前行、挺膺擔當,推動東風奮勇向前。

每個人的勞動都閃耀獨特光芒

清晨,東風德納車橋襄陽工廠員工正陸續(xù)進廠,班組長劉輝已蹲在中后橋二線的電車橋支架旁,手中的卷尺在電機支撐板上來回移動,力求和團隊成員一起把每一個細節(jié)做到極致。當年,劉輝接手這個班組時,班組成員平均年齡超40歲、技能水平整體偏低。如今,在他的帶領下,團隊成為工廠首個“一人三崗”達標率達到100%的班組,每年開展的改善有一兩百項。他抽屜里疊放著的一份份改善提案,正是東風一線勞動者對自我價值實現(xiàn)的期盼。

在距離東風德納車橋襄陽工廠十幾公里的東風股份襄陽工廠,魏明偉的辦公桌上堆滿了手繪的電路圖,泛黃的紙頁上標注著密密麻麻的修改符號。一眼看出0.5毫秒的信息傳輸延遲故障;3個月優(yōu)化整條涂裝生產(chǎn)線,讓輕卡生產(chǎn)節(jié)拍由34.1提升至39.8;500元成本制造的機械輔具發(fā)揮出價值50萬元智能設備的效能,并傳播到日本……談及這些日積月累的點滴創(chuàng)造,魏明偉笑著說:“創(chuàng)新能為公司創(chuàng)造效益,也體現(xiàn)了我自身的崗位價值。”

在武漢,東風乘用車制造總部武漢工廠的返修區(qū)里,戴著黑框眼鏡的馮月兵正在用他自創(chuàng)的“四步解析法”解析汽車質(zhì)量。這個曾在2014年公司技能競賽中緊張到掉螺絲的裝配工,如今是公認的“車輛神醫(yī)”。一輛普通汽車由數(shù)萬個零件組裝而成,很多零部件肉眼往往無法看到。為了練就過硬本領,馮月兵扎根一線“找茬”,自制很多“獨門兵器”,來提高汽車質(zhì)量解析效率。看著馬路上安全行駛著的一輛輛東風車,他覺得所有的堅持都有了沉甸甸的意義。在生產(chǎn)領域?qū)嵏蔂幭龋诩夹g領域刻苦鉆研,在營銷領域搶奪訂單……一個個東風人,在平凡崗位上為東風事業(yè)的發(fā)展作出了不平凡的貢獻。在東風,為東風,他們在以干事創(chuàng)業(yè)的熱情、拼搏向上的精神推動企業(yè)發(fā)展的同時,也實現(xiàn)了自我的成長。

在以往男性占主導的商用車設計領域,東風商用車技術中心周菊紅跟著師傅從車身結構學起,從參與項目到獨立承擔開發(fā)任務,從技術總師到湖北首個“人工智能+”女職工創(chuàng)新工作室聯(lián)盟盟主,一步一個腳印實現(xiàn)了自我的蛻變。周菊紅說:“每個在平凡崗位上腳踏實地的人都值得稱贊。”

東風商用車整車工廠裝配五車間四班班長劉金龍退伍后,從認裝零件開始,到每個裝配工序的學習,硬生生地憑借自己的好學,一步步趕超,成為了技術“大拿”,還總結出了以他名字命名的《金龍學習操作法》。

在東風股份商品研發(fā)院,楊喜紅辦公桌上那盞永不蒙塵的“馬燈”模型始終陪伴著她。作為車身懸置系統(tǒng)專家,她帶領團隊突破一個個“卡脖子”技術難題,構建了行業(yè)領先的車身懸置系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫,創(chuàng)造了近三年新增產(chǎn)值超4000萬元的亮眼業(yè)績。從車身懸置專業(yè)“小白”到獲得湖北省五一勞動獎章、全國三八紅旗手等榮譽,楊喜紅憑著一股不服輸?shù)母蓜抛叱隽肃l(xiāng)村,踏出一條寬闊的路。

目前,東風有公司級勞模700多人,省部級以上勞模130多人。他們專注執(zhí)著,精益求精,用匠心確保每一輛駛入千家萬戶的東風車都是品質(zhì)之選,為東風“躍遷”征程注入源源不斷的力量。

“躍遷”需要每一個東風人奮躍而起

“三個躍遷、一個向新”,新東風的奮進之路目標明確。“‘躍遷’需要每一個東風人奮躍而起,‘向新’是實現(xiàn)每一個東風人的新發(fā)展。”在這場關乎企業(yè)命運與每一個東風人價值實現(xiàn)的新征程中,東風人用實際行動詮釋擔當與使命。

向智能化躍遷,以技術突破搶占迭代風口——

讓汽車更智能,他“只做第一”。東風嵐圖智能電器與智能座艙高級總監(jiān)張貴海,從零開始組建嵐圖汽車智能電子電器團隊,團隊如今已經(jīng)超過300人,業(yè)務覆蓋座艙體驗定義、人機交互設計、語音AI開發(fā)、車聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等前沿領域,并孵化出智能座艙、智能產(chǎn)品兩大平臺。他也憑借主導開發(fā)的中央集中式SOA架構技術,成為行業(yè)矚目的技術先鋒。如今,他和團隊已啟動下一代座艙平臺研發(fā),計劃融合對話智能、場景智能和整車智能,打造“千人千面”的個性化體驗。

“通過不斷創(chuàng)新工藝方法和提升智造工廠水平,提升產(chǎn)品、制造競爭力,扎實推進東風新能源‘躍遷行動’。”東風乘用車制造總部技術部總裝工藝、電檢工藝副總師魯永山帶領團隊實現(xiàn)了診斷工藝系統(tǒng)的核心通訊硬件設計、程序開發(fā)和車型軟件的全棧自研,成功打破了供應商的技術限制,大幅縮短了生產(chǎn)準備周期,降低了采購成本。“2025年,我們團隊將開拓新的業(yè)務、新的平臺產(chǎn)品,推動公司結構件向功能件轉(zhuǎn)型、提升智能化水平。”

向新能源躍遷,努力搶占新能源賽道制高點——

電池、電機、電控是新能源汽車的三大關鍵部件。智新科技電控專業(yè)總師王聞宇牽頭開發(fā)了東風首個有自主知識產(chǎn)權的增程發(fā)電機控制器,他表示:“通過iD4系列的開發(fā),我們的電機在高壓高效和高功率密度方面已經(jīng)取得了突破性進展。下一步,我們將在功率器件封裝類型、小三電自主開發(fā)、新一代主控芯片平臺等技術方向上進一步探索,持續(xù)打造行業(yè)的‘能效之星’。”

猛士917是猛士科技的第一款車,更是中國第一款豪華新能源越野車。秉持“要做,就做最好”的信念,猛士科技焊裝車間車身班長胡德勛帶領團隊不僅為猛士917雕刻出“鋼筋鐵骨”般的高強度車身,還刷新了中國汽車制造工藝的最高標準。他的目標也很樸實——不斷提升知識儲備和技能水平,把每一款車造好。

向國際化躍遷,讓“雙飛燕”飛向更廣闊的世界舞臺——

作為東風輕型車中北美大區(qū)總監(jiān),王勛千用4個月時間跨越15個時區(qū)談判,終于拿下251臺訂單——這是東風輕型車在美洲市場的首單突破。從沒有經(jīng)銷商、沒有銷量,到經(jīng)銷商直營網(wǎng)點二十余家,年銷量超萬臺,王勛千讓東風輕型車在南美洲市場高歌猛進。如今,他和團隊在墨西哥礦區(qū)鋪設銷售網(wǎng)絡。王勛千說:“我希望所有美洲客戶都認識東風,并且開上我們東風車,這是我的終極目標。”

在競爭更加激烈的歐洲市場,東風進出口公司東風乘用車海外營銷部歐洲區(qū)域營銷中心總經(jīng)理謝騫帶領團隊深入意大利、波蘭以及東歐等多個市場,精心布局,積極探索東風旗下MAGE、HUGE、SHINE及FORTHING等品牌車型的單國單車型認證之路。2024年,歐洲市場實現(xiàn)銷量9193輛,同比大幅增長,目標達成率達125%,這些數(shù)字,見證了他和團隊日復一日的奔波與艱辛。

放眼全球,東風汽車品牌足跡遍布歐洲、南美、中東、東南亞等戰(zhàn)略市場。過去一年,公司研發(fā)投入同比增長17%,其中新能源與智能化占比超80%,累計專利數(shù)達2.44萬件,核心技術自主化率提升至88%。

每一次技術創(chuàng)新、每一份匠心堅守、每一步市場開拓,每一個東風人的奮躍而起,都在創(chuàng)造東風的未來。

旗幟鮮明地崇尚勞動、尊重勞動者

開著風神L7穿越古代,木蘭穿著漢服遇見猛士,在春日的襄陽基地,公司“第五屆女神秀車助力營銷現(xiàn)場展示賽”現(xiàn)場熱鬧非凡。來自公司各單位的選手化身“帶貨女神”,生動展現(xiàn)東風汽車的獨特魅力。

在東風,每月每季度每年,各戰(zhàn)線的勞動競賽和技能競賽蓬勃開展,也成為東風職工熱衷的“比武”擂臺。

在躍遷的道路上,公司將各類技能競賽視為培育職工、提升素質(zhì)的重要平臺,也取得了累累碩果——近年來,舉辦三級技能競賽139場次,34名職工獲得省部級以上技能大賽大獎,16名職工獲評荊楚工匠,20名職工獲評東風工匠;104項職工創(chuàng)新成果獲省部級以上職工技術創(chuàng)新成果獎,公司產(chǎn)改經(jīng)驗先后10余次在上級工會交流推介;東風汽車產(chǎn)教融合實訓基地被納入全國總工會重點支持的工匠學院……這是東風旗幟鮮明地崇尚勞動、尊重勞動者,大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神的生動縮影。

對勞動者的尊重,更體現(xiàn)在對創(chuàng)新的“置頂”支持。2024年,公司推動創(chuàng)新工作室與一汽、鞍鋼等建立3個對外聯(lián)盟,促進創(chuàng)新聯(lián)盟提檔升級;舉辦職工創(chuàng)新大會,70余項職工創(chuàng)新成果交流展示,3000多名職工參觀學習;深入開展“五小”等群眾性創(chuàng)新活動,完成重點改善創(chuàng)新項目120余項,職工的“金點子”正在轉(zhuǎn)化為促進發(fā)展的“金鑰匙”。

細微處的關懷,最能體現(xiàn)對勞動者的珍視。公司推行的“139”幸福在東風計劃,讓一線員工的更衣室裝上了恒溫空調(diào),數(shù)百名困難職工獲得精準幫扶,哺乳期女職工有了更多“愛心母嬰室”,各單位職工健康小屋陸續(xù)建成,東風勞模也擁有了自己的專屬車位……

從武當山下的老基地到長江之畔的智能工廠,從傳統(tǒng)制造車間到新能源研發(fā)前沿,東風勞動者的故事從未停歇。他們用雙手詮釋“干一行、愛一行、鉆一行”的精神,用智慧將“不可能”變成“一定能”。正如東風德納車橋襄陽工廠班組長劉輝所說:“當我們把每個零件都打磨成精品,把每次改善都當作創(chuàng)新的起點,光榮,就屬于每一個為夢想奮斗的人。”

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