娛樂圈王力宏的美好形象轟然崩塌，商界一位二代的風(fēng)評卻因此陡然反轉(zhuǎn)出任娃哈哈集團(tuán)副董事長兼總經(jīng)理后，宗馥莉的步伐更有了底氣12月27日—28日，娃哈哈集團(tuán)舉行了新品發(fā)布會，新上任的宗馥莉首次公開出席集團(tuán)重要活動并發(fā)表工作講話針對2022年品牌營銷規(guī)劃，會上提出四大舉措，指明要助力品牌年輕化在業(yè)內(nèi)看來，品牌升級，年輕化問題一直是娃哈哈的桎梏，管理層新輸入80后宗馥莉這樣的新鮮血液，其年輕化之路能否如愿，還需時間來證明

發(fā)布四大舉措

此次娃哈哈針對2022年品牌營銷規(guī)劃提出了四大舉措:一大戰(zhàn)役打響水的翻身仗，兩大IP助力品牌年輕化，三大品類鎖定細(xì)分市場，四大產(chǎn)品持續(xù)造血渠道同時，會議還發(fā)布了非常可樂無糖版，電敬蘇打水，入茶里低糖飲料，晶睛amp，勵力高蛋白牛奶等20余款新品

在IP方面，娃哈哈打造出了AD鈣奶今日未成年，營養(yǎng)快線國潮第一大IP等具有代表性的IP產(chǎn)品從娃哈哈2022年的品牌營銷規(guī)劃來看，娃哈哈將持續(xù)通過AD鈣奶，非常可樂兩大IP助力品牌年輕化，從口味，包裝，渠道，文化意義等層面進(jìn)行跨界聯(lián)動，延伸，升級品牌IP內(nèi)涵

四大舉措的推出，被業(yè)內(nèi)視為娃哈哈打造2022年品牌營銷新元年，并開始擁抱Z世代，從品牌戰(zhàn)略來看，娃哈哈新的一年要年輕化，IP化，健康化。

香頌資本董事沈萌認(rèn)為，娃哈哈此前注重營銷，在技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新上表現(xiàn)不足，因此品牌缺乏基礎(chǔ)性支撐品牌升級就是為了增強對消費者需求的黏性，如果瞄準(zhǔn)年輕人群體，那么就需要對這個群體的偏好和習(xí)慣形成更好地貼合，更敏銳地洞察和響應(yīng)

第一把火

事實上，宗馥莉在娃哈哈從公關(guān)部部長做到了集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理，期間也對娃哈哈品牌革新方面動作不斷如棄用老代言人王力宏選用新流量許光漢，王一博，借助IP個性化，推出營養(yǎng)快線彩妝盤，在2020年B站線下嘉年華中打造娃哈哈展區(qū)，推出英雄聯(lián)盟職業(yè)聯(lián)賽合作聯(lián)名款蘇打水等

可是，做得了生意，做不出品牌仍一直是娃哈哈的頑疾根據(jù)消息顯示，娃哈哈至今已經(jīng)成立34年，從營養(yǎng)液到純凈水，再到AD鈣奶，爽歪歪，非常可樂，八寶粥，營養(yǎng)快線等產(chǎn)品，盡管娃哈哈打造了多款經(jīng)典暢銷產(chǎn)品，品牌老化問題或許是其多年的發(fā)展桎梏宗慶后此前在媒體采訪中不止一次表示:對企業(yè)來講，30年已經(jīng)老了

今天的娃哈哈在許多消費者看來的確有些顯老，除了營養(yǎng)快線，AD鈣奶等早年的經(jīng)典IP，很久沒有注意到娃哈哈有何新的明星產(chǎn)品能激起市場的水花。

中國食品產(chǎn)業(yè)分析師朱丹蓬在接受北京商報記者采訪時表示，娃哈哈整個體系已經(jīng)老化，需要解決的并不是單一團(tuán)隊就能解決的問題宗馥莉?qū)τ诠芾韺拥哪贻p化是有幫助的，但娃哈哈管理體系還是比較老化，宗馥莉的新政能否按照她的戰(zhàn)略思維落地，具有一定的難度，還需要觀察

沈萌說，宗馥莉在正式接管娃哈哈的經(jīng)營權(quán)后，可以更直接明確地實施自己的經(jīng)營理念，也是娃哈哈在借助宗馥莉的新理念進(jìn)行轉(zhuǎn)型宗馥莉一個人不能代表娃哈哈管理層的年輕化，后續(xù)還要看宗馥莉如何進(jìn)行人員安排，但對于娃哈哈來說，快速大規(guī)模人員調(diào)整并不一定是好事，可能影響企業(yè)短期的穩(wěn)定

新馬能否拖動老車

娃哈哈多少已經(jīng)老化了朱丹蓬表示，目前，在一二線市場，娃哈哈品牌力較弱當(dāng)企業(yè)沒有品牌力的時候，產(chǎn)品力就匹配不了品牌力不行，消費者就不認(rèn)因此，娃哈哈現(xiàn)在正處于一個青黃不接的階段，企業(yè)品牌力與產(chǎn)品力，以及渠道，市場，團(tuán)隊，體系之間不能做到無縫鏈接，這是其最大的問題

事實上，從近幾年娃哈哈公開數(shù)據(jù)顯示也可窺見一斑:2013—2017年，娃哈哈的營業(yè)收入分別為782.8億元，720億元，494億元，529億元，456億元2020年，娃哈哈營收為439.8億元，比2019年的464億元下滑5.29%，與其2009年的營收水平相當(dāng)

為了激活品牌力，娃哈哈也在針對新老產(chǎn)品進(jìn)行年輕化營銷手段如進(jìn)軍奶茶業(yè)，開娃哈哈奶茶店，跨界童裝行業(yè)，迎合健康風(fēng)推出低糖，半糖新品飲料，不斷與各類網(wǎng)紅IP推出聯(lián)名合作產(chǎn)品等

但業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，盡管近幾年娃哈哈大刀闊斧地進(jìn)行品牌升級，但作用似乎并不明顯在消費端不斷倒逼產(chǎn)業(yè)端升級的年代，娃哈哈應(yīng)該匹配消費者的思維和新生代消費者的行為，解決他們的痛點娃哈哈要由內(nèi)而外，自上而下地進(jìn)行創(chuàng)新升級，也就是說從整個內(nèi)部體系到外部市場，再到產(chǎn)品，渠道，場景，品牌，方方面面都要做創(chuàng)新，升級跟迭代，這不只是單一一個點的問題，而是全方位多維度的需要朱丹蓬對此分析道

不過，在朱丹蓬看來，80后宗馥莉與而立之年的娃哈哈，新馬能否拖得動老車，34歲娃哈哈的煥新之路這次能否如愿，還有待時間向大眾證明。隨著行業(yè)商業(yè)創(chuàng)新的加劇，諸如無糖飲料，奶茶，低度酒等飲料品類越來越多，元氣森林，喜茶等近來發(fā)展不錯的品牌也入局了不同品類的飲料，匯源果汁的單一產(chǎn)品與這些品牌，品類競爭，無異于單打獨斗。。

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